리카르도 Semler하여 도서 “코디”는 해당 변경 사항이 끌고 방식의 이야기를 말하고 변형적 변화에 대한 필요성을 식별하는 회사에 대한 이야기​​입니다.

예제 그러나 위장의 수를 패러다임되는 짧은 폭포.

리카르도 Semler는 올바른 신념과 올바른 목표를했지만, 그 방법을 모르고 갔다.

도서 대결의 여덟 년 연도이며, 리카르도 등 피나는 코와 sackings는 그의 직원들이 변화에 강제로 했어요.

그는 시작 최고의 사람이 없었어요, 그는 정상적인 사람들이 있었다.
그의 인력 정확히 행성에 다른 인력과 동일한 있었다, 그들은 평균 명 있었지만, 그들은 모든 개인했다.

그는 아버지로부터 회사를 물려, 누가 전통적인 권위주의 상사했다. 그는 그것이 자신의 방식이나 고속도로 한 것을 요구하고, 자신의 타협 명령 및 관리 제어 스타일이 얼마나 파괴적인 도무지 알 수 없었다.

그의 인력은 평균이고 평균 성능을 생산.

리카르도의 비전은 각 직원이 잠재적으로 뛰어난 것을했지만, 그것은 작업 환경이라고 그들은 뛰어난되지 않도록 그들을 방해한다는 점에서 유지되었습니다.

리카르도의 ‘비전은 자신의 직원들이 할 수있는만큼 좋은 시키는데 도움이 될 작업 환경을 조성하는 것이었다.

이것은 그들이 수행하고 인력으로 그들의 생활의 통제를 제공하기 위해 인력의 능력을 방해 막을 수있는 방법 밖 관리자 받고 참여.

그 8 년 만에이 회사는 열배 이상 증가하지만 비용은 경영진의 거의 모든 단일 구성원의 교체했습니다.

이에 대한 이유는 변화가 오른쪽으로 변경되었지만, 그것이 최고의 아래에서, 리카르도에 의해 주도되고 있다고했다.

이것은 노동자를 만들어 그들이 그들이 할 일을 얘기하고 있었기 때문에 중간 관리는 무슨 일이 일어 났는지 저항.

당신이 뭐든간에 어떻게 인간, 자동으로 그것이 그들이 할 얘기를들은 뭐든 지간에에 대한 저항을 생성 이야기하는 행위를 말할 때.

그것은 “무엇”그들은 저항을 발생 그렇게 말했되고있다 그것이 단지 “말 걸.”아닌가요

팔년의 끝에 직원이 같은 개인지만, 그들이 그들이 참여 허용했다에서 일할 수 있도록 만들어진 환경을했다. 차례 허용 그래서 그들은 탁월한되어야하고 뛰어난 성능을 생산.

오늘 우리는 리카르도가 피할 수없는 변화 주​​도 아래 상단의 문제를 인식하고 있습니다.

그것은 리카르도에게 온 경영진을 잃었과 초인적인 노력 8 년의 그의 변화를 통해 운전.

오늘 우리는 어떻게 변화가 바닥에서 올라와 수 있도록함으로써, 우리는 올바른 변화를 못 볼 수 있지만 우리는 또한 “아래 최고”중심의 솔루션을 만들어내는 저항을 피할 수 있습니다.

리카르도 Semler 그가했던 그의 최선을 다했어.

이제 우리는 더 잘 알아요.

그것이 실패할 것입니다 저항을 만들어 아래로 그것이 위에서 구동되는 경우 변화가 어떻게 지금 제안되고 아무 상관 없습니다.

피터 헌터
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