죄송합니다이 문제를 내 오타쿠에 대해 (오타쿠 = 강박 관념보다 덜 취미 이상).

제가 미디어 팩스 서비스 Imediafax, 인터넷을 실행 이후의 대부분은, 나를 알고 있습니다. 저는 팩스와 이메일을 통해 사람들이 일년에 백만 이상의 보도 자료를 보내드립니다. 당신은 아마 나와 매일 매일 나를 실패한 보도 자료 있는데 생각합니다.

사실, 난하지 않습니다. 그 소식은 내가 쓰고 할 웬만한 사람들을 위해 보내 출시. 그들의 봉사 활동과 성공을하기 때문에 우리 고객들은 나와 함께 아주 만족하고 있습니다.

그건 내 문제가있는 사람이 내게 보내는 초안 보도 자료의.

나는 자료들이 보내주 뉴스에 표시되는 문제를 해결하는 것은 영원히 걸립니다. 그것은 또한 매우 고통스럽습니다.

전 수년 동안 보도 자료 실패 많이 봤는데, 난 이제 핵심 문제가 생겼 어떻게 그들을 해결해야할지.

홍보 담당자로 내 처지는 내가 고객이 그들이 미디어 처리의 심리학을 이해려고 교육 많은 시간을 보내는 것입니다.

종이의 한 시트의 미디어와 모든 통신을위한 핵심 넥서스이기 때문에 고무는 보도 자료에서 도로를 충족합니다. 보도 자료의 사본의 중요성은 overstated 수 없습니다. 그것은 부정적인 문제 또는 미디어의 관심과 반응을 줄이거나 제거합니다 요인으로부터 자유로워지기 위해있다. 하나의 치명적인 오류와 다 끝났어.

그래서 문제를 식별하고 보도 자료를 개정하는 것이 중요합니다. 나는 시간과 그들이 아직도 문제가있는 보도 자료를 보내고 피하려고 노력 엄청난 금액을 지출.

문제는 사람들이 나한테 보도 자료를 보낼 때 종종 문제를 파악하고 의사 소통하는 긴 시간이 오래 걸립니다, 그리고 더 많은 시간을 다시 고객과 모든 단어 변경 사항을 설명하고 협상하고, 더 많은 시간이 여전히을 마무리있다 보도 자료 및 송부를 위해 준비하고 승인합니다.

솔직히 – 그것은 모든 관련된 매우 고통스러울 수 있습니다. 그들의 성공이 모든 문제이기 때문에 나는 내 고객에 대한 매우 잔인 해요. 나는 어떤 펀치를 당기지 마십시오. 내 댓글 과정 타박상​​ 드디어 보낼 때 성공의 기회를 극대화 문제를 무료로 보도 자료에가는 길에 몇 달리 매우 성취 사람의 매우 높게 자존심이 많이 있습니다. 많은 사람들은 보도 자료를 작성할 수 있다고 생각합니다. 그들의 거의 잘 할 수 있습니다.

그들은 단순히 그들이 보도 자료를 작성할 때 만들어진 오류를 배울 정도로 보도 자료에 대한 언론의 대응을 따라하지 않았습니다. 그들은 아직 실수가 뭔지 알게하지 않은, 그래서 지속적인 개선로부터 학습이 없습니다.

피와 땀과 copywriting 사업의 눈물을 진정으로 발견되는 곳입니다. 다른 전문적인 홍보가 클라이언트에 대한 보도 자료를 쓴 때에도 강하다옵니다. 이제 클라이언트는 두 전문가로부터 조언을 반대지고 있습니다. 하나와 ‘그것을 쿨 “라는 다른”는 온천 만들기 “말합니다. 할 홍보 무엇입니까?

그래서이 기사를 쓰고 내 동기는 매우이기 수 있습니다. 이 일을 적은 시간을 보내고 싶어요. 내 고객이 저에게 수정하는 더 적은 시간과 에너지를 받아 보도 자료를 보낼 경우에는 내 인생이 크게 향상됩니다. 아주 간단하게, 각각의 보도 자료에 대한 그 들어와서 이러한 문제가 없습니다, 난 내가 내 고객과 나를 위해보다 수익성이 일을 더 많은 시간을 보내고 무료로합니다.

여기에 나열된 문제는 모든 보도 자료의 실패 이유로 식별되었습니다. 보도 자료의 송부에서 생성된 응답의 실제 번호와 품질 – 이것은 여파 처리에 경험 20 년 이상을 기반으로합니다.

그래서 여기 보도 자료가 실패 가장 일반적인 이유는 다음과 같습니다

1. 당신이 광고를 썼습니다. 그것은 전혀 보도 자료 아니에요. 이 제품을 판매하고있다. 그것은 실제 유형의 관심 고체 뉴스, 부가 가치 정보, 교육, 또는 엔터테인먼트를 제공하기 위해 실패합니다.

2. 안 관객 사람의 대부분은 소수에 대해 썼습니다. 당신은 단순히 명확 미디어 관객의 큰 인구를 위해 쓰여진 다른 보도 자료와 경쟁하지 않습니다.

3. 당신이 관심의 중심이 아닌 미디어 대상입니다. 귀하의 비즈니스와 대신 일을 마케팅, 편집기에 집중하고 자신의 청중이 흥미 것입니다

4. 당신은 다섯 W의 최대 전선을 넣어 잊어버렸습니다. (누구, 무엇, 왜 관객들이 관심을 가질 것입니다.) 관객이 관심을 가질만한 이유는 명확하고 간결 미디어를 말하지 않았다.

5. 당신은 너무 말의와 텍스트 밀도입니다. 대신 가장 중요한 아이디어, 문제, 요인, 사실 및 뉴스 각도의 내용과 minutia에 초점을 맞추었습니다. 당신의 이야기는 사람이 진짜 중요한 영향을 해결하기 위해 실패합니다.

6. 당신은 한 페이지에 너무 많은 정보를 장소 – 작은 편집기를 읽어 돋보기가 필요하므로 한 페이지의 보도 자료는 글꼴 크기가 있습니다.

7. 당신은 기업의 로고와 핵심 메시지에서 편집기를 혼란 다른 비 설득력 낮은 부가 가치 그래픽 포함되어 있습니다. 그것이 팩스를 통해가는 때 당신은 또한 비정상적인 환상의 글꼴이나 알아듣기 힘든으로 바뀌고 파일 형식을 사용해야 할 수 있습니다.

8. 대신 미디어와 미디어 관객이 관심을 가질 것입니다 왜 객관적인 이유로 아이디어를 피칭의 게시 미디어에 대한 개인적 편견 기사를 썼습니다.

9. 당신은 기능과 사실에 대해 썼다하고, 진짜 사람에게 어떤 의미인지 설명 잊어버렸습니다. 실제 사람들에 대한 이야기​​. 실제 인간의 관심을 추가할 수 있습니다.

10. 당신은 다른 사람의 명예와 영광에 방법 뉴스 관계에 대해 썼다. 그것을 잊어 버려요. 다른 사람의 문턱에하지 마십시오. 자신의 빛을합니다. 자신의 이야기를 말해.

11. 당신의 보도 자료는 무슨 일이에 응답합니다. 넌 너무 늦었어. 당신은 8 볼 뒤에. 그것을 잊어 버려요. 뉴스 앞에 나가.

12. 당신이 너무 과대 광고, 자기 칭찬하는 칭찬, 골수가있는 따옴표, 쓸모없는 평가, 전문 용어 또는 알아듣기가 포함되어 있습니다. 없애 버려.

13. 당신은 또한 더 이상 새로운 문제도 나타냅니다 이전 미디어의 주목을 확인 할 수 있습니다. 없애 버려. 각 보도 자료가 자신의 두 발로 서 보자.

14. 당신은 감동과 영리하거나 혁신하는 노력하지만 경박한, 거만하고, 또는 미친, 편견, 덜 전문가보다, 순진한 그만 좀 해요. 톤 내려. 똑바로하십시오.

15. 당신이 애매하고 입증 청구하거나, 야생 및 부당한 주장했다, 또는 당신은 단순히 미디어에게 길을 잘못 나오기 진술이 포함되어 있습니다. 그들을 빼시오.

16. 당신은 그것을 위해, 다른하려고하지만 편심 그만 좀 해요. 그것을 잊어 버려요. 허위 또는 높게 이미지를 생성하지 마십시오. 자신한다.

17. 당신은 기능이 이야기의 가치 대신에 도움말 문서를 해결 문제의 편집자에게 편지의 가치가 폭언과 사교를, 썼다. 당신이 원하는 결정, 그것에 최선의 노력을.

18. 당신은 단순히 신뢰할 수 없습니다. 그것은 당신의 아이디어가 단순히 잘 밖으로 생각하거나하지 수있다 당신이 오래된 진부한 소재를 제공했습니다, 또는 당신은 너무 극단적인하거나 논쟁의 여지가있다, 또는 자격이 없습니다. 당신은 당신의 분야에서 다른 사람에 비해, 진술을하기 위해, 충분한 자격이 충분 전문가, 또는하지 않을 수 있습니다. 당신은 제대로하고 적절하게 당신을 자격 정보를 제시해야합니다.

19. 당신은 가난한 연락처 정보를 제공했습니다. 관심 매체가 당신을 도달하고 요구 사항을 충족하기 위해 귀하의 최상의 관심과 반응을 얻을 수 있도록 연락하여 정확한 전화 번호의 최고의 단일 지점을 식별해야합니다. 한 핵심 사람, 전화 한, 아니 팩스, 하나의 이메일 주소와 하나의 URL (NO 긴 문자열 주소).

20. 당신은 행동을위한 명확한 미디어 전화를 포함하지 않았다. 당신은 그들이 당신의 보도 자료와 함께 무엇을하고 싶은 지에 미디어를 말하지 않았다. 당신이 요구하거나 제안하거나 제공하는 무엇을 알려줄 필요가 있습니다. 그럼 당신은 무료로 검토 사본, 무료 테스트 샘플, 면접 질문 및 답변, 이야기 각도와 통계 및 데이터와 함께 미디어 키트, 관련 사진 등 미디어 인센티브 이렇게하는 부가 가치 이유를 제공해야합니다

21. 당신은 통합 및 기본 반응 메커니즘을 통합하지 않았다. 당신은 부가 가치 호출을 생성합니다 귀하의 연락처 정보를 게시하거나 언급하는 편집기를 동기를 부여 이유,, 교통, 인터뷰, 또는 더 많은 정보에 대한 요청을 포함시킬 필요가 있습니다. 이것은 보통 편집자가 언급에 대해 좋은 느낌 즉, 고객에게 특별한 가치 독특하고 무언가를 의미합니다. 무료 문제 해결 보고서에 대한 제안을 사용합니다.

22. 당신이 잘못된 언론에 릴리스를 보냈습니다. 고객이 읽고,보고 그들이 뉴스에 대한 의견을 수용하고, 그들은 메시지를받을 때 조치를 취할 의향이 오른쪽 분위기에 때 들어있는 미디어를 대상. 라이트 미디어를 대상으로하여 홍보와 함께.

23. 당신은 하나의 팩스 또는 미디어 통화의 눈사태를 생성하기 위해 이메일에 의존하고 있습니다. 당신은 후속 조치를 전혀 실시하지 않습니다. 현실을 직시해. 제대로 따라 당신은 트리플 또는 사중 미디어 응답 속도하실 수 있습니다. 더 나은 아직, 당신은 “내가 당신이 특집 기사를 지원하고 요구를 충족하기 위해 줄 수있는”편집을 요청할 수 있습니다.

마지막으로, 뉴스 릴리스 실패에 대한 가장 큰 이유는 태도의 하나입니다. 어떻게 성공 또는 실패를 정의합니까? 그것은 비현실적인 기대라는거야.

현실을 직시해. 한 보도 자료에서 부자가되지 않습니다. 당신은 유명한지고의 가능성 막으로 희박하고.

당신도 깰 수 있습니다.

투자를보고 당신의 투자도 휴식을 필요로 비교합니다. 당신은 500 달러 아웃리치 노력의 비용을 커버 100 도서를 판매해야하는 경우 각각의 문서가 겨우 열 판매를 생성하기 때문에, 당신 십 기사가 필요합니다. 그래서 당신의 손익 분기점의 목표입니다. 기사 당 더 많은 도서가 적은 기사가 귀하의 요구를 충족 의미합니다.

당신은 단순히 현실 그리고 격렬하게 그 주제에 관심이있는 동안, 그것이 당신의 주제에 대해 가지고있는 광범위한 일반 대중 관심이되지 않을 수도 것을 이해해야 할 수도 있습니다. 이 지역의 관심을 가지고 기사를 작성하고 전국 미디어가 관심을 지불할 것으로 예상한다면, 다시 생각합니다.

당신이 오프라 윈프리 쇼에하길 원한다면 한 뉴스 자료를 그만하고의 확률이 실제로 제로 근처 매우 희박하기 때문에, 당신이기도를 하는게 좋겠. 현실을 직시해. 그녀가 전화면 축하는 순서입니다. 그러나 그것에 포함되지 않습니다.

당신이 광고를 작성하고 특집 기사 및 인터뷰를 원한다면, 전화를 수있는 유일한 미디어가 당신에게 물건 거래를 제공하는 광고 관리자입니다더라도 놀라지 말게나. 당신은 당신이 원하는 걸 얻을. 당신이 제공하는 것은 자주 얻을 것이다 어떤 시간입니다.

당신이 홍보를하더라도, 그것은 당신이 그것을 원하는 방법을 정확하게 나오지 않을 수도 있습니다. 종종보다 미디어 크고, 확률 그들은 연락처 정보를 실행하는 것입니다.

숫자가 없지만 종종 시간, 품질이있을 수 있습니다.

하나 또는 두 개의 품질 미디어 응답은 당신이 원하는 또는 필요한 수 있습니다. 그렇게되면, 그것은 성공.

USA 투데이의 한 기사는 밖으로 중서부의 작은 일간지와 weeklies에서 만 기사를 수행할 수 있습니다.

반면에, 그것은되지 않을 수 있습니다. 작은 고품질 기사는 큰 매체에있는 작은 언급 들보다 뛰어난 실력을 보이고 있습니다.

에 마찬가지로 하나의 품질은 30 분 인터뷰를 갑자기 밖 중반 서쪽 중간에 라디오 방송국에 광고가 게재 이야기를 잘 좋아했고, 가능성의 중간에 Arbitron의 정격 라디오 방송국에서 다섯 분 인터뷰를 outsell합니다 주요 대도시 지역에서 아침 토크쇼. 당신은 관객들의 듣기 품질을 말할 수 없습니다.

당신은 보도 자료를 작성할 때 이러한 오류 중 하나를 만든 적이 있는지 확인하기 위해 다음 기준에 따라 그것을 검토하십시오. 그렇다면 그들 자신들 각자의 문제를 해결하고, 작업이 완료되면, 저에게 최종 초안을 보내 주시기 바랍니다. 제가 살펴 드리겠습니다.

그러니 홍보 들어요. 이러한 경고에주의하고 실패의 위험을 줄일 수 있습니다. 이러한 문제에 관심을 지불하는 실패에 따른 모든 책임은 사용자에게 진행합니다.

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