6 시그마 경영 전략을 선택하는 것은 주어진 비즈니스 또는 기업의 사이클 타임 (중부 표준시)를 줄이는 방향으로 큰 의미가 있습니다. 이 프로세스 관리 방법에 대한 명시된 목적은 실질적으로 생산에 결함을 제거하는 것입니다. 그러나 그것이 가능한 효과를 위해, 그것은 일반적으로 적극적인 사이클 타임 감소 이니셔티브는 6 시그마 기법와 결합되어야 이해합니다. 이러한 방법으로 구현와 결합하여 감소가 관련이 고려되어야합니다. CT도 그것은 비용을 큰 영향력을 가지고 있으며, 유사한 가지 프로세스에 비해 기본적인 효율성의 일반적인 표시로 볼 수 있듯이, 프로세스의 가장 무겁게 – 시시콜콜 따지는 측면 중 하나가 될 수 있습니다.

원래 주어진 제조 과정에서 결함이 제품의 용량을 줄이는 수단으로 구현, 6 시그마 방법뿐만 아니라 사이클 시간을 줄이기 위해 대책을 포함하도록 확장되었습니다. 이것은 개별적으로 프로세스에있는 모든 다른 구성 요소에 보낸 시간의 양을 분석하고, 개선이 완성된 제품의 품질에 영향을 미치지 않습니다 것을 만들 수있는 위치를 확인하여 이루어집니다. 좀 더 구체적으로, 관심은 어떻게 중부 표준시의 변화는 생산 결함의 총 개수에 영향을 지급됩니다. 이것은 시그마 식스 전에 잘 존재 비교적 간단한 개념이지만, 그것은 효율성이 정확성과 같은 높은 수준을 계량하고 같은 광범위하고 포괄적 맥락에서 분석을 수 있다고 그 구현까지되지 않았습니다. 중부 표준시의 감소가 저축에서 거의 항상 결과가 있기 때문에, 모든 회사가 달성하기 위해 노력한다는 것을이다.

중부 표준시의 드롭 오프 6의 암묵적 목표 중 하나는 아니지만 시그마 -이 과정은 감소하는 수단으로 단순히 구현하지 말아야 중부 표준시를 그 시간들이 더 현명하고 더 효율적으로 투자 후 사용 보시려면 비즈니스 전형이다 6 시그마 이니셔티브 및 전문 메서드 직원과 관리를 노출 인치